8月26日,集團組織開展了常發農裝高質量發展培訓,本次課程由集團董事長親自講授,常發農裝副總級、產品經理級以上高層干部、各制造中心經理級、研究院全體研發人員以及公司全體采購人員共計230余人參加。
培訓伊始,董事長就明確指出“2023年國內農機市場不容樂觀,常發農裝要進入全國農機企業的前列,在產品質量和用戶滿意方面要有超常的發揮,各類產品必須做到全國領先。從生產管理到研發上,必須要有超常的創新思路突破,加大力度把高質量發展落到實處?!?br />
在授課過程中,董事長對常發農裝在生產、研發、采購等各方面應該如何開展工作作出了明確的闡釋,并結合實際案例對參訓人員給予啟發。
產品制造方面:鑄造是產品質量的核心環節,必須花大力氣在源頭上解決核心質量問題。鑄造做不好,產品質量就抓不好。首先,鑄造中心務必要確保鑄造熔煉配方的準確性、泥芯水份烘干達標;其次,要嚴格執行工藝紀律,做到每一批次的產品都可追溯;最后,要做好熔煉原料的分類管理,減少貴金屬的浪費以降低產品成本。
產品研發方面:突破傳統成本觀念,深化競品對標,敢于超越。首先,常發決策層與研發人員必須具備高質量、高舉高打的理念,以用戶滿意為目標開展各項研發工作。其次,研發人員要從市場端調查清楚,我們的產品與市場上最先進、最領先的產品差距在哪里,原因是什么,具體細化到每個零部件。最后,研發人員要有敢于超越的創新思路,拿出超越的方案,快速大膽地實施驗證。
部件采購方面:采購核心件一定要選用質量優秀的,非核心件一定要降低成本。首先,產品的核心零部件一定要選用質量優秀的,把質量可靠作為采購時的第一考慮要素。常發農裝的研發人員要掌握重點核心件的技術,扶持供應商開展戰略合作,進行超越開發。其次,非核心件一定要降低成本,采購部門要從采購、供應鏈的各環節開展自查自糾,確保在保證質量的前提下,降低產品成本,增強公司的整體競爭力。
在培訓的最后,董事長寄語全體學員,希望大家通過本次培訓,都能夠掌握方式方法,并把新掌握的知識和方法運用到實際工作中去,使常發農裝的每款產品在質量與用戶滿意方面都能取得領先,為常發農裝的高質量發展而努力奮斗。